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产品经理可采用的团队激励方式

时间:2013-09-23 23:32来源:知行网www.zhixing123.cn 编辑:麦田守望者

激励有激发和鼓励的意思,是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证,实现团队目标。在日常的团队管理过程中,我们或多或少的都会采取一些激励的手段,去鼓励团队成员更加卖力的工作,在这些你所采取的激励手段中,有些确实达到了激励的目的,这类就是正面的激励;有些不但达不到激励的目的,反而会影响团队成员的士气,这些就是负面的激励。

正面的激励分正向激励和负向激励两种,正向激励机制是对人的行为进行正面强化,使人以一种愉快的心情继续其行为,并进一步调动其积极性;而负向激励则是对人的行为进行负方向的强化,采用批评、责怪、处罚等强制性、威胁性的方式,杜绝某类行为的发生。

一般正向激励以激励、褒扬等方式为主,通常有两种形式,一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励,另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而负向激励的目的在于使员工产生危机感,督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯,主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、负向激励均是激励机制的组成部分。根据“权责利对等”的原则,在实际工作中,正向激励、负向激励应有机配合使用,不可偏废。过度强调正向激励的作用而忽视负向激励的约束作用,与过分注重负向激励的威慑力,不注重发挥正向激励的积极效应一样,都是不正确的和片面的管理方法,不利于团队执行力的有效发挥。

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以上一段的介绍比较术语化,是关于正面激励方式的名词解释,这里摘要过来帮助大家理解,因为激励是一种比较偏理论的管理手段。在日常工作当中,产品经理的职权没有领导那么大,只能在有限的权限范围内采取一些激励的方式,以达到让团队时刻保持工作激情,实现团队的产品目标。常见的正面激励方式有如下几种:

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